1、应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算?
A、帕累托图
B、参数估算
C、专家判断
D、净值管理
参考答案：B。定量方法，A是质量管理的工具，排除。D是控制进度的工具，排除；B、C是估算成本的工具，但C是定性分析，排除。因此选B。
2、受P&T建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供初步成本预算？
A、近似估算
B、量级估算
C、限定性估算
D、可行性估算
参考答案：B.解析：参考答案：B解析：参见PMBOK第6版7.2：估算成本-引言-量级估算。在启动阶段可得出项目的粗略量级。通过案例，要熟练掌握与区分量级估算、类比估算、参数估算、自下而上估算的应用场景。
3、项目经理估算开发新产品的价格. 在最有可能情景中，成本将会是 10,000 美元；在最好情况下，成本将会是 9,000 美元；在最坏情况下，成本将会是 17,000 美元；如果利用 PERT 加权分析法，项目的预期成本将会是多少？
A、9,000 美元US $9,000
B、10,000 美元US $ 10,000
C、11,000 美元US $ 11,000
D、12,000 美元US $ 12,000
参考答案：C.解析：参见PMBOK第6版7.2.2.5：三点估算 （9000+4*10000+17000）/6=11000，选 C。
4、以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么？
A、进度落后，超过预算
B、提前进度，超出预算
C、进度落后，但不超过预算
D、按计划进行，但超出预算
参考答案：A.解析：挣值管理(EVM)。CV=EV-AC, SV=EV-PV；SV＝200000-300000=-100000；CV=200000-210000=-10000；由于SV和CV都小于0，所以项目状态为进度落后且超过预算。
5、项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，挣值分析显示下列哪一项？
A、有利；项目的执行效率比计划高
B、不利；项目的执行效率比计划低
C、有利；项目提前于进度
D、不利；项目落后于进度
参考答案：B.解析：参见PMBOK第6版7.4.2.2：偏差分析。成本偏差（CV）是测量项目成本绩效的一种指标，等于挣值（EV）减去实际成本（AC），结果小于0代表成本超支，绩效低。
