“云-雨-伞”思维是著名咨询公司麦肯锡的经典思考模式，“天上出现乌云，预示着天马上要下雨，出门要带上雨伞”，这就是模型的原型，是对事实、分析和行动三者的比喻。
“天上出现乌云，眼看就要下雨，带上伞比较好。”这就是“云-雨-伞”名称的来源。其实这就是对事实、分析和行动三者的比喻。其中，云代表“事实”，是通过眼睛观察到的实际情况；快要下雨，是从实际情况推测出来的“分析”，它和前面的联系是：从看到乌云这个事实，分析到可能会下雨；最后是雨伞，从“快要下雨”得出最终的结论“带上雨伞”。因此“云-雨-伞”理论以客观事实为依据，以分析为思维输出形式，最终的落脚点是行动，所以它构成了一个完整的思维闭环，是很好的思考模型。
云
代表事实，描述和记录事实。雨
代表分析，分析事实背后的原因。伞代表行动，根据原因可作出的行动。在工作领域需要向上汇报，怎样清晰地提交工作方案是一门艺术，需要技巧，而云雨伞则是一个可以套用的模板。但在做的过程中要避免踩到坑里。
坑一：把乌云提交上去。
从报纸和杂志搜集大量信息，然后向上司报告。如果只是提交给上司数据和新闻报，或者是新闻报道，而没有分析研究的话，那么这份报告根本就没有意义。好比你去医院检查，结果出来了，你完全看不懂里面的数据，而医生只是告知，这是血液检查结果，考虑考虑怎么办吧，听到这样的话你恐怕会抓狂“我怎么会知道这些数据是什么意思”。数据分析难道不是医生的工作吗？要是有什么问题的话，你应该给我开药方，这里面的医生其实就是和只报告现状的人问题是一样的。搜集太多的相关报道，没有分析和结论的话，对解决问题也毫无帮助。工作中我有时也是费劲千辛万苦搜集材料，可以到最后关键之处怎样分析和行动却想偷懒，上司看了之后一头雾水，不知所云很是吃力。
坑二：不提供依据，只提交行动计划
如果只是提交行动计划的话，别人就不知道这么做的理由是什么，就相当于说缺少一个为什么这么做？要将现状和分析一并提出来。另外行动也有多种选项，把多种选项列出来比较优劣，有针对性地选择行行动。
坑三：混淆现状，分析建议。
比如客户追求极低的商品，这一意见是基于客户的消费数据得出来的，还是个人的推测，还是最近的普遍趋势，谁都不知道，这样的话太过于随意，需要提供数据和事实，才能进行严密的讨论。
平时生活够通很随意，比如我想做什么事，不想做什么事，不给出原因，对方只是点头，但其实并不太清楚你真正的意图和原因。如果有意识地使用云雨伞理论会让沟通效果翻倍。我要做是因为什么事实和现状，我真正的意思是什么？为什么要这样做？这样说得话，对方就一目了然。
1、认清事实和观点，增强职业化素质
在平时的职场生活中，我们会接触大量的信息，有些是事实，有些是观点，如果我们长期不对其进行甄别和思考，时间久了，就会养成别人说什么，你就信什么的思维习惯，最终失去了独立思考的能力。
但是如果你能认清事实和观点，就能瞬间增强你的独立思考能力，你就拥有了职业化的基础，能够理解客观世界和主观世界的区别，不会轻易被别人的观点所打动。
那么，什么是“事实”，什么属于“观点”呢？
比如事实，就是对事物的客观描述，比如说“这是一篇文章”是事实；
“这篇文章写得非常出彩”，就属于个人观点。
2、结合专业知识分析数据，得出更有说服力的分析报告
小王被领导要求做一份竞品分析报告，结果小王汇总了一堆数据提交给领导，而缺少数据分析，小王应该先去思考专业领域，观察别人是如何做竞品分析数据的，比如竞品分析包括：用户数、月活、日活、目标用户、市场定位等。
当小王结合专业知识分析数据，就能得到更专业、更权威的分析报告，得到更有说服力的分析报告。
3、找到事物的底层逻辑
每件事，都有其运作的底层逻辑，谁能掌握世界的本质运行规律，谁就认识了这个世界。
《教父》里有句话：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
对于产品来说，最大的底层逻辑就是围绕人性展开的，比如很多年前的“陌陌”围绕“色”这个主题，“大众点评”围绕“食”这个主题。
而“云-雨-伞”思维，启示我们要找到信息之间的联系，挖掘到事物的底层逻辑。
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