记录一下近期几个项目开发、交付、测试过程中的种种，既典型又常见的问题集锦，作为自己的经验教训总结，也为各位同仁提供参考。
1）明确负责人。无论甲方是公司、团队、熟人合伙等等，明确要求对方派出一名【切记是一名】对接人员，该对接人员需要有以下特质：在甲方中有绝对话语权，对项目需求绝对了解，对电子产品及APP和其他同类竞品有60分+的了解和熟练使用；
2）明确需求。无论对方是拿了多少同类竞品APP or 页面跟你说，就照着这个做就行了，也必须把项目的功能模块细化到每个点，以纸质文档形式跟甲方签订需求同意书，并确保甲方负责人已完全了解所有功能需求，条件允许的话，把甲方要求以草图+标注形式展现；
3）明确甲方开发前期准备工作。需要提供的资质、材料等在项目功能模块评估后以书面形式通知甲方尽快准备，并确保相关资质审核不会影响到正常开发周期推进，否则项目延迟造成的其他后果及相关费用由甲方负责；包括但不限于：小程序所需营业执照、对公账户、对应类目资质，APP所需第三方平台注册认证审核等；
4）明确软件开发流程。开发周期天数，其中需甲方配合的地方有xxxx；测试周期天数，测试需调整的功能内容甲方以文档形式下发，功能性修改调整以3次修改文档为上限；测试周期结束后软件正式交付，若无维护服务则明确后续所有问题由甲方自行负责，若有相关维护服务需明确维护所包括的所有服务内容，超出范围外的以功能性修改另行收费；
5）明确软件开发定义。软件开发交付后的所有商品上下架、商品营销内容不属于软件开发项目服务内容；如需提供店铺装修、营销活动方案、产品图片处理等软件开发技术服务外内容，需甲方重新加购相关服务套餐（三个月起）并一次性付清周期费用，到期后可续签或单方面终止合同；
6）明确责任划分。在项目整个周期内，出现因甲方负责人个人原因影响整体进度推进且造成损失的，由甲方承担相关费用。
