记录一下学习SAP PS的笔记
1.项目定义：一个概括的项目描述，一个包含了项目管理的框架。需在控制范围下定义
2.工作细分结构：以层次结构的形式包含了一个项目所要执行的任务。也构筑了项目组织结构和协调合作的基础。
3.可用WBS来计划时间，成本和分配预算。
4.WBS基础信息中的三个标志 成本计划：如果对这个WBS元素计划成本，则必须指明其是一个计划元素 成本对象（实际成本）：可将实际成本和承诺记录到某个WBS元素 开票：可将收入确认到某个WBS中
小结：WBS是责任导向的。是偏向于预算和成本的。
5.网络：描述项目执行过程。
6.网络关键因素为活动（Activity）之间的关系。
7.活动的特征：持续一定的时间 有明确的开始和结束 执行的过程不会被中断 执行活动需要一定的资源，引起成本。
8.活动的三种类型：内部处理活动（需要明确：需完成多少工作；产能（机器/人工）；完成该项活动所需的资质；） 外部处理活动（需要指明负责的采购组织和采购组，释放后自动创建采购申请） 一般
