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这是我的第「97」篇原创文章
见字如面，我是军哥。
最近有位读者咨询我一件事，说公司内部斗争，他的领导被离职了，他是领导的亲信，最近还上任了新领导，他现在有点慌，问我怎么办？
我思考再三，觉得今天的话题在大公司、中小公司都很常见，决定写下如下文章。
今天的文章将从「领导离职的本质、我们的优势、最终解」三点逐一展开。
1.领导离职的本质
我通过和这位朋友聊天，我最终了解到他领导离职的最原因是——年初定的半年工作目标，这快六月底只达成了一半，并且他的团队今年有多位骨干离职去了更大平台的公司。
很显然，他的领导和他的老板的预期相差甚远，被离职了。
这个场景我们知道这位领导离职的原因，还有很多场景其实我们并不知道，当然离职的本质原因，无外乎要么自己觉得牛了不满足公司的舞台，或是公司觉得你的成长比公司发展慢，并最终表现为绩效结果达不到预期，这些都是非常正常的离职原因。
还有一些不那么明显的或间接的原因，这位领导可能来了一位新的领导，那新来的领导要另起炉灶或者战略性放弃你领导负责的那块业务，亦或新的领导觉得你领导负责的业务和他平级负责的业务需要合并一下，以解决管理成本和人员成本或者其他未知原因等。
100个公司可能有100种原因，但是作为下属的你需要去观察是何种原因，只要找到问题的本质，下属才可以做到城门失火不殃及池鱼。
2.我们的优势
领导走了，接下来的你的选择无非是跟随领导，亦或你待着看看情况再做选择。
倘若留下来，你可能需要渡过一段新的「试用期」，这个时候如何做，才能顺利渡过呢？我有三点建议与你分享：
1、了解这位新老板的做事方法和为人，他喜欢什么讨厌什么，这样才能和他更好的沟通，提升沟通效率，因为好的沟通是管理好上级的核心要素。
2、之前你负责什么，在没有新的工作安排之前，用心去做，新领导过来对业务或者人员不熟悉，不要去给他添乱，我们把手头事做好为第一优先级。
3、如果你是「核心技术」骨干，你要么对业务理解深入要么带团队，要么是老员工，你肯定有一项独特的优势，这个时候你不要倚老卖老，而是应该更好的辅佐新领导。如果你是基层员工的话，基本换哪个领导都是干活，不用太担心自己处境。
然而如果你这样继续待着还有新的突破么？请继续看下文。
3.最终解
如果你这样全心全意配合新领导的工作，他没有安排新的人来，说明你通过了“试用期”。
但是事实完全不是我们期望的那样，很多新上任的领导80%会安排自己人。他若是安排了新人，我们该怎么办呢？
这就有存在一个「博弈」，要么你各种努力坚持、谈判，但最终你还是会乖乖交出手上的工作。
之后的命运要么继续留着领导安排新的工作，要么让你闲着工作不饱和主动离职，通常你在这家公司想晋升的机会几乎没有了。假设你还能继续扛过一年半载，终极博弈是熬着和新上任的领导谁先离职，毕竟他做的不好达不到老板的预期也是一个字“死”。
我有朋友遇到把新领导熬走的情况，于是继续期盼新的领导来，看能否再继续上位，但大部分情况下最终还是不得不另谋高就。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
在职场中，不要有任何侥幸，能活下来的必要条件是有过硬的专业技术，但这不是充分必要条件，遇到一位好的领导就请且行且珍惜。
靠谱的领导不会和下属玩各种权术，但是他为了个人利益和同级或者上级玩各种权术，这样的做法，你同意么？
关于今天的主题，你有什么样的收获或建议？请留言区留下你的「精彩」评论吧。
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