需求分析——计划——设计——编码——测试——运行维护
是所有其他模型的基础框架，每个阶段只执行一次，是线性顺序进行的软件开发模式 · 优点：强调开发的阶段性； 强调早期计划及需求调查； 强调产品测试。 · 缺点： 依赖于早期进行的唯一一次需求调查，不能适应需求的变化； 由于是单一流程，开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程； 风险(尤其是集成风险)往往迟至后期的测试阶段才显露，因而失去及早纠正的机会。
一般在软件开发初期阶段需求不是很明确时，采用渐进式的开发模式。螺旋模型是渐进式开发模型的代表之一。 · 适合场景：规模庞大、复杂度高、风险大的项目 · 优点：强调严格的全过程风险管理； 强调各开发阶段的质量； 提供机会检讨项目是否有价值继续下去。 · 缺点：引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制，这对风险管理的技能水平提出了很高的要求。这需要人员、资金和时间的投入。
· 特点：增量开发能显著降低项目风险（迭代>增量） · 方法：鼓励用户反馈，在每个达代过程中，促使开发小组以一种循环的、可预测的方式驱动产品的开发。因此，在这种开发模式下，每一次的迭代都意味着可能有需求的更改、构建出新的可执行软件版本，意味着测试需要频繁进行，测试人员需要与开发人员更加紧密地协作 · 两者区别：增量是逐块建造的概念，例如画一幅人物画，我们可以先画人的头部，再画身体，再画手脚…… 迭代是反复求精的概念，同样是画人物画，我们可以采用先画整体轮廓，再勾勒出基本雏形，再细化、着色。
敏捷开发有很多种方式，其中scrum是比较流行的一种 · scrum中的角色 scrum由product owner(产品经理)、scrum master(项目经理)和team(研发团队)组成。 product owner 负责整理user story(用户故事)，定义其商业价值，对其进行排序，制定发布计划，对产品负责。 scrum master 负责召开各种会议，协调项目，为研发团队服务。 (scrum流程的保障者) team 研发团队则由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。 · scrum的基本流程
产品负责人负责整理user story，形成左侧的product backlog。 发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprint backlog。 迭代计划会议：项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。 每日例会：每天scrum master召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题。 演示会议：迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。 回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改进的效果。
· 特点：轻文档，轻流程，重目标，重产出 （拥抱变化）
测试工作的核心内客是没有变的，就是不断地找Bug，只是要调整好自己的心态，一切以敏捷的原则为主。测试人员不能依赖文档，测试用例作用减弱，更多的采用思维导图、探索性测试（强调自由度，设计和执行同时执行，根据测试结果不断调整测试计划）、自动化测试敏捷讲求合作，在敏捷项目组中，测试人员应该更主动点，多向开发人员了解需求、讨论设计、一起研究Bug出现的原因。瀑布模型的变种 · 特点：明确的标注了测试过程中存在的不同类型的测试，并且清楚的描述了这些测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系 · 阶段任务:单元和集成测试应检测程序的执行是否满足软件设计的要求；系统测试应检测系统功能、性能的质量特性是否达到系统要求的指标；验收测试确定软件的实现是否满足用户需要或合同的要求 · 局限性:仅仅把测试作为在编码之后的一个阶段，未在需求阶段就进入测试
W模型增加了软件各开发阶段中应同步进行的验证和确认活动。W模型由两个V字型模型组成，分别代表测试与开发过程 · 特点：测试的对象不仅是程序，需求、设计等同样要测试，测试与开发是同步进行的 · 优点：有利于尽早地全面的发现问题。例如，需求分析完成后，测试人员就应该参与到对需求的验证和确认活动中，以尽早地找出缺陷所在。同时，对需求的测试也有利于及时了解项目难度和测试风险，及早制定应对措施，显著减少总体测试时间，加快项目进度。 · 局限性：需求、设计、编码等活动被视为串行的；测试和开发活动也保持着一种线性的前后关系，上一阶段完全结束，才可正式开始下一个阶段工作。无法支持敏捷开发模式。对于当前软件开发复杂多变的情况，W模型并不能解除测试管理面临着困惑。
加油鸭~
