1、项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？
A.创建减轻和应急计划
B.确定风险的概率和影响
C.安排一次团队会议
D.确定如何监督风险
答案：B。具体解析：该题考察了11.7监督风险中的风险识别。按照风险流程，识别风险后先进行定性风险分析，评估风险的概率和影响以及其他特征，故选B。A是在B完成后才开始，C安排会议只是进行定性风险分析的一种工具和技术，相比而已B更全面完整
2、项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对？
A.预期货币价值（EMV）分析
B.第三方风险转移
C.货币建模与仿真分析
D.风险接受
答案：D。具体解析：该题考察了11.5规划风险应对中的风险应对策略。风险（威胁）五种应对策略：
1.上报；2.规避；3.转移；4.减轻；5.接受：承认风险的存在，不采取措施，题干中“虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。”风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。表明是接受。
3、在项目执行期间，一次地震造成轻微损坏，但不会影响进度。项目经理下一步应该怎么
做？
A.遵循风险应对计划
B.联系保险公司
C.请求项目发起人指示
D.停止项目并命令修复损坏
答案：A。具体解析：该题考察了11.6实施风险应对中的风险应对。风险发生，遵循风险应对计划。B不一定买了保险；C不到项目生死存亡时刻尽量不影响发起人；D不影响进度，不必要停止项目；
4、一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？
A.提交变更请求来调整成本和进度基准
B.进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响
C.实施风险登记册中概述的减轻计划
D.查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项
参考答案：C。
解析：低概率高影响，暗示此风险是已知的，所以登记册里有应对计划。风险发生了，选C实施原定的应对计划以减轻后果。BD是在风险识别后，到风险发生前需要做的。A是C的其中一种可能情景。
5、—位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划？
A.采购管理计划
B.沟通管理计划
C.相关方参与计划
D.风险管理计划
参考答案：D。
解析：供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，识别了风险，成员提出了风险的应对办法，但在此之前需要先参考风险管理计划，它描述如何安排与实施风险管理活动，查看原计划的对风险的管理办法。
