1、项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？
A.识别并评估任何项目风险
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.关注按计划执行项目
参考答案：A。
解析：担心可能威胁到项目成功的意外事件，即担心风险。其应对措施为识别并评估风险。
2、—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？
A.要求项目发起人接收该风险
B.在进度计划中添加额外时间
C.更新风险登记册进行风险分析
D.请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会(CCB)
参考答案：C。
解析：流程题。项目过程中新发现的风险（实时监控风险），需更新风险登记册进行风险分析。
3、在一个施工项目的初始规划期间，识别到需要 一个混凝土混合物。临时租赁该设备的价格为200美元每天。按租约租用该设备的成本为100美元每天，初始付款为10,000 美元。至少要经过多少天后，按租约租用会比临时租凭更经济?
A.91天
B.101天
C.151天
D.按租约租用不是一个可行的方案
具体解析：B。该题考察了9.2估算活动资源中的备选方案分析。
1.临时租赁成本 = 200*租赁天数x
2.按租约组成本 = 10000+100*租赁天数x
3.题干问“至少经过多少天，按租约租用会比临时租凭更经济，即求解10000+100x < 200x中的x，求得x>100天，故选B，即至少经过101天。
4、负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已
确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？
A.更新风险管理计划
B.与供应商开会
C.与高级管理层讨论
D.更新采购计划
具体解析：D。该题考察了12.1 规划采购管理中的采购管理计划。采购管理计划包含在采购过程中开展的各种活动，包括：如何协调采购与项目的其他工作、开展重要采购活动的时间表等等。题干中已明确两阶段产品由不同供应商完成，但高层要求第二阶段不得在第一阶段之前完成，为防止执行问题，应更新采购计划，明确供应商项目完成时间等
5、在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？
A.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
B.工作分解结构（WBS）
C.沟通管理计划
D.协议
具体解析：D。该题考察了12.3 控制采购中的采购协议。采购协议即合同，是对买卖双方有约束力的协议，是双方之间达成的谅解，是各方义务的理解。包含：采购工作说明书或主要的可交付成果，绩效报告，检查、质量和验收标准等等。题干中项目经理要求供应商每周提供进度报告，而供应商提出只需提交一份最终报告即可，故可通过查阅协议确定具体要求。ABC均为乙方项目文件。
