概述
最近给公司互联网部门做了一个【项目推进】的分享，效果还不错，重新梳理一下重点内容，分享给大家。
项目阶段
项目启动阶段项目计划阶段项目执行阶段项目监控阶段项目收尾阶段
项目启动阶段
项目启动会
目的:为啥要做,背景初衷是啥,有啥价值；项目发起者的预期:质量/范围/时间,极端情况下如何排序里程碑计划: pmo要关心里程碑计划
全员同步，明确目标，减少后续沟通成本。
资源/干系人
指定项目/技术负责人：获得公开授权的有效方式(临时主导者)不配合：目标理解不一致、大家都是对的(仙人球)、动了别人奶酪；
项目计划
好的计划是成功的开始
因为大家是依计行事。
计划是用于集体对焦的
一群人围绕【计划】沟通
计划五个要素
将里程碑计划贴到墙上
做到可视化。
规划会议后，找关键干系人
再次对齐目标和资源。
项目执行
每日目标
提测/产品经理介入
BUG日清
加班
项目监控
紧急事件
项目周报
每周发，列出概览、进度和风险以及处理措施。
数据汇报
例如：燃尽图和发布倒计时。
项目收尾
Sam哥哥
认证博客专家
项目管理
团队管理
总结和思考
喜欢研究和思考关于管理、领导力，流程、文化、人、效率，沟通、成本、执行的东西，因为这些因素跟【能否把事情真正做好】强相关。
